挑戰奶粉行業潛規則，我們需要1000位媽媽的支持
三個忠告換來億元身家
1990年，江西，一個偏遠山村，家境貧寒的陳忠迫於生計，放棄學業，和那個時代的很多年輕人一樣準備南下打拼，臨行前，家族裏德高望重的爺爺送給他三個忠告：誠以待人，小處着眼，多幫助有困難的人。在以後的歲月裏，陳忠始終沒有忘記這三個忠告，在最艱難的時刻，他也還是按照這三個忠告身體力行，命運也格外垂青於他，他從一個貨車司機逐步成長爲年輕的企業家，先後贏得到了HP，sony，富士康等國際企業的長期訂單，從競爭激烈的印刷行業脫穎而出，在三十歲的時候已經擁有了多個印刷企業，身家過億。
中國媽媽的一滴眼淚改變了他的行程
一次，陳忠出差到德國，在法蘭克福的機場，碰到一箇中國的媽媽，因爲行李裏有19罐奶粉，被機場工作人員拒絕託運，她抱着懷裏寶寶苦苦哀求機場人員，最終還是不能放行，看着德國人鄙夷的眼神和中國媽媽留下的傷心眼淚，想要幫助她卻又無能爲力，深深的無力感刺痛了陳忠的內心，這一刻，初爲人父的陳忠突然產生了爲中國孩子和媽媽做點什麼的念頭，一旦有了這個想法，就怎麼也揮之不去，在集團公司他宣佈將主營的印刷業務交給屬下去管理，而把奶粉事業當做自己的第二次創業的起點。
傾盡全力，在全世界碰壁，只爲了當初的那個念頭
陳忠用了整整一年的時間在歐洲、美洲、大洋洲旅行，去搜尋各種奶粉相關的產品信息，接觸了許多國際大牌的產品，仔細瞭解下來，發現世界優質奶粉源頭要麼控制在國際食品巨頭手裏，要麼是配方不符合中國標準，很難找到一款符合心中那個標準的好奶粉。
旅行中有一次，無意當中，陳忠在德國藥房裏發現了一款叫Natamil(納德美)的德國奶粉，他向店員諮詢得知這款受德國藥監局監管的新品牌奶粉雖然售價高，但由於配方全面，銷量穩定，復購率高，非常受德國中產階層的喜愛，這激發了陳忠想要了解這款奶粉的興趣。
德國人的固執讓他更有信心
陳忠來到慕尼黑納德美奶粉總部，通過了解，他發現納德美是一款符合他心目中具有匠心精神的和科技含量的好奶粉，爲了把最好產品呈獻給消費者，德國納德美公司專注於產品本身的品質，在生產和研發的過程中不惜代價，採用全世界最好原料和先進的生產工藝打造產品，是一款口碑大於品牌的的匠心產品。德國納德美公司由於對中國市場不瞭解暫時還沒有進軍中國的計劃，謝絕了陳忠的代理請求，由於陳忠的多次不懈的登門拜訪，德方略有鬆口，但提出了幾個必須要遵守的條件：1、爲了避免鐵罐對奶粉的的重金屬污染，公司不會爲中國更換鐵罐包裝;2、不會爲了改善口感和氣味，而添加中國配方奶粉允許的香蘭素和白砂糖;3、爲了保持奶粉的新鮮度，保質期必須控制在18個月(國內進口奶粉大部分都是24個月)之內，否則免談。在陳忠弄清德國人的這份固執背後的原因是爲了讓孩子吃到沒有污染、更天然、更新鮮的奶粉後，爲德國人的固執所折服，欣然全盤接受德方提出的所有條件。
用互聯網思維的方式賣奶粉
回到中國，陳忠又碰到了巨大的困難，奶粉在中國是一個很特殊的商品，由於供應鏈條長、中間環節多，導致消費者最終的購買價格是全世界最高的，同時因爲供應環節不閉環，終端店面規模小，電商平臺貨源通路複雜，導致各版本的進口奶粉都在市場上都有出現，水貨假貨的消息屢見報端，中國的媽媽未必個個具有分辨真僞的火眼金睛。
經過思考，陳忠又想起爺爺給的三個忠告，下定決心以一己微薄之力挑戰整個奶粉行業的潛規則，打造供應鏈閉環，從各個環節杜絕假貨流入，同時組建一支以90後年輕人爲核心的互聯網精英銷售團隊，不走傳統路線，用互聯網的精神來賣奶粉, 壓縮所有中間環節，爲了讓每一個媽媽買到真正的德國奶粉，不讓她們再爲店面費、導購費、廣告費、鋪面租金、拉新費、條碼費買單，把更多的利潤，留給中國媽媽!
陳忠說：
我們對這個被綁架的市場說：NO!
我們不拿高毛利去引誘店鋪;
我們不會爲了讓孩子更愛喝奶粉而加香加糖;
我們堅持使用紙質包裝;
我們不但要給孩子一個好的營養，還要給孩子留下一個好的地球;
我們還要成立關愛產後抑鬱和推廣無痛分娩的公益組織;
也許我們只是一個舉着長矛，義無反顧和風車搏鬥的堂吉訶德;
也許我們的身影依然孤獨;
但我們希望身後有一千個中國媽媽支持我們!
