現在依然出現很多喪偶式育兒，爸爸被稱爲“隊友”是常見的現象，不知道什麼時候開始，孩子爸爸有了個光榮的稱號“隊友”，背後的含義不多解釋了，你們都懂的。然而，在孩子睡眠這件事上，隊友經常秒變對手。
以下是媽媽們給我的留言：
隊友回家看到寶寶睡着忍不住捏臉摸手，把娃摸醒後他跑路了
夜醒哭鬧，隊友不幫忙哄就算了，一個勁說肚子餓了餵奶餵奶
隊友每晚就寢時都會去偷偷親小寶，結果小寶很多時候在淺睡眠，就哇的一下大哭起來，我就從牀上爬起來要從頭安撫，隊友倒頭就去睡了
哄睡了半小時，好不容易娃睡着了，正準備懷揣一顆放炸藥包的心，屏氣聚神，彎腰放牀，隊友睡夢中一個噴嚏，娃睜開眼對我迷之微笑。
總結上述留言，基本上都無外乎兩條：
費勁巴列哄睡寶寶，被隊友吵醒，然後隊友跑路
夜醒隊友不幫哄，讓餵奶
抱怨無非就是，隊友不會哄睡，隊友並不關心媽媽的辛苦，也不懂睡眠知識。
其實養孩子這幾年，接觸了很多爸爸，我到覺得很多80後90後爸爸其實是特別愛孩子也特別有責任心的一羣爸爸。爲啥到咱們媽媽這裏，就變成了“隊友”甚至“豬隊友”了呢？
這裏不聊科學，就從我和周圍朋友的生活經驗聊一聊。
男人的大腦無法多任務處理
以前一直沒意識到男人的多任務處理能力是比女性低的，爲此和隊友有過不少的爭吵。
比如說吧，我把洗碗的任務交給他，他還在洗碗時，我說：你等會把洗衣機裏的衣服晾一下。然後，隊友就徹底懵逼了，然後開始發火：你到底要我做什麼？可不可以等我做完一件事再做另外一件事啊。這樣我怎麼搞啊？我的腦子不能同時放兩件事。
然後我更火大：不就這兩件事嗎？有什麼好難的，也沒讓你一邊洗碗一邊晾衣服啊。
再比如說吧，週末早晨我一個人帶兩個娃，給娃們做了早飯餵了飯，兩妞一起玩我就順手把碗都洗了桌子也擦了，然後自己的早飯也很快搞定。隊友起牀我也收拾乾淨了。
隊友一個人帶兩個娃，給娃們做了早飯餵了飯，他就和兩個妞一起玩。我起牀發現廚房一片狼藉沒收拾，他自己也沒吃飯。還抱怨沒有時間吃飯。
記得小學時學過一篇課文叫《統籌學》（大概是這個題目吧），這時候我真想把這課文找出來丟給隊友好好學習，如何科學利用時間。
朋友的爸爸，據說做一頓三人的晚飯要整整一下午時間。他一般先做湯，做湯的時候坐在廚房，等着湯熟了。湯熟了，然後開始淘米蒸飯。飯蒸熟了，再洗要炒的菜，洗完再切。最後炒菜。
後來和有個養了兒子的鄰居媽媽聊天，她告訴我，她發現男孩子是完全無法進行多任務處理的。同時，看看在一旁玩的可可，是完全可以一邊玩玩具一邊聊天的。
帶娃這項工作很多時候是需要多任務處理的，尤其是帶兩個娃。
截至此時，我才明白了隊友的苦難，不禁對他多了很多同情，甚至以後再分派任務時也儘量簡化，等他做完一樣再佈置另外一樣。
隊友的家庭地位
其實在你給孩子爹冠名爲“隊友”的那一刻，孩子爹的家庭地位就開始一落千丈了。
孩子出生以後，家中的所有一切，便都變成了以孩子爲中心。圍繞着孩子的事情，就成了家裏最重大的事情。
而最經常照顧孩子的人，因爲了解孩子情況，在孩子有關的事情上也就是家庭重大決策中，掌握着重要的話語權。所以最經常照顧孩子的人，媽媽，老人甚至阿姨，家庭地位顯著上升。
而在外面苦苦打拼掙錢的爸爸，因爲對家中孩子情況知之甚少，在重大決策中鮮有機會發言，自然家庭地位下降。
這就好比公司進行戰略轉型，將所有資源投入了一個有前景的新項目。本來在公司握有重權的經理，因爲對新項目毫無經驗和貢獻，且學習能力較差，很快就在公司失去了權利而被邊緣化。
被邊緣化的經理，一般都有兩個選擇：
雖然被邊緣化，但是收入還算不少，工作也穩定。每天遲到早退，謊稱出去見見客戶，上班打打遊戲，混混日子。
爲了尋找價值感，辭職，換一份有價值感的新工作。甚至去了競爭對手公司，由隊友變對手。（細思極恐吧）
如何能讓該經理髮揮價值呢？
送去學習運營該項目的必備知識和技能
在此項目中給該經理委以重任，並制定目標
重大會議和決策讓該經理參與進來
對該經理的業績予以肯定和獎勵
聊到這裏，我大概明白了，隊友在家裏沒地位，基本都是我們造成的。原因是：沒把重要任務交給隊友。
要提升隊友地位，解決方案是：
讓隊友學習科學睡眠育兒知識
哄睡的重要項目，將交給隊友全權負責
制定重要目標：自主入睡無夜醒夜奶
採用什麼樣的哄睡方式，由隊友和家人討論決定
自主入睡了，隊友每個月的可支配收入增長50%
無夜奶夜醒，隊友每個月的可支配收入在自主入睡基礎上增長50%
