“白雪可樂”講述了這個時代平凡而感人的公益故事，草根一族的愛心正在被這種“微公益”的形式喚醒，越來越多的組織和公衆也在爲“微行動”推波助瀾。白雪可樂的故事不會是孤本，也不應該成爲個案，再沒有一套完善的社會救助體系下，網絡和微博成爲功能平臺，如何發揮更好的作用值得我們思考。
“白雪可樂”講述了這個時代平凡而感人的公益故事，草根一族的愛心正在被這種“微公益”的形式喚醒，越來越多的組織和公衆也在爲“微行動”推波助瀾。白雪可樂的故事不會是孤本，也不應該成爲個案，再沒有一套完善的社會救助體系下，網絡和微博成爲功能平臺，如何發揮更好的作用值得我們思考。
虛擬銷售“白雪可樂”幫助患病女孩
爲了救助因患再生障礙性貧血而瀕臨死亡的23歲女孩白雪，27歲的黃偉夫和朋友們幾天前剛剛做了這家“白雪人道救助公益網店”，“白雪可樂”成爲唯一在售的產品，產品說明是：您節省下來的這3元錢，將用於再障患者白雪的骨髓移植。一瓶“白雪可樂”，收穫一份心靈上的清涼，幫助一個美好生命……
但是，生命要與時間賽跑，黃偉夫承諾醫院將在14天內湊足50萬元手術費。公開的賬號雖然陸續收到了捐款，但這離50萬元還差很多。如何才能讓更多關注白雪的人蔘與到捐贈行動中?黃偉夫說：“我們看到不少網友在關注到白雪以後，都希望捐出一份愛心，但是讓這些網友去銀行排上半天隊，捐出十塊八塊的可能性並不是很大。”
“爲了快速籌到錢，我特意研究了微博和淘寶店鋪的人羣重合度、消費轉化情況等，希望將微博關注度轉化爲一點一滴的捐款。”黃偉夫說。
實際上，網友的熱情大大超乎了黃偉夫的預計。白雪可樂上線第二天，就銷售了4.5萬瓶!自9日正式上線，截至7月14日晚18點，6天賣出了超過24萬瓶，按照每瓶3元計算，已經超過60萬元。黃透露，醫院已經決定提前到本月17日將爲白雪做骨髓移植手術。
互聯網成爲給“草根”公益的孵化器
大型互聯網企業的平臺資源正在成爲“草根”公益的孵化器，越來越多的人開始挖掘並參與到“微公益”中。新浪微博“微公益”平臺，已號召194萬網友捐贈或轉發公益信息。
“大部分網友都是隨手購買一瓶，也就是每人3元錢的隨手捐。”黃偉夫總結這次公益行動，“最大一筆訂單是有位愛心人士買了3334瓶可樂，但這是極少數。”在買家們留下的“好評”中，人們感嘆網友們的愛心力量大，並對這種能讓所有人都參與的形式表達了高度的認可。
“白雪可樂”的故事不會是孤本。它講述了這個時代平凡而感人的公益故事，草根一族的愛心正在被這種“微公益”的形式喚醒，越來越多的組織和公衆也在爲“微行動”推波助瀾。
一組數據印證了這一點：阿里2012年公益網店人均捐贈數額爲60.6元，超過一半的捐贈額不超過5元。在轉化率中，1元、3元、5元、10元的小額捐贈，由於易於操作，負擔很小，成爲網友們最能堅持的捐贈。正是這些3元、5元，讓越來越多的公益組織加入到網店的大隊伍。
微公益：打造公衆說了算的公益平臺
“以前捐多少錢，將錢捐給誰都由捐贈人說了算，我們希望打造一個由公衆說了算的透明的公益平臺。”
微公益“天天正能量”項目計劃每年投入500萬至1000萬元，用於發掘、傳播和弘揚社會上的正能量人物和事件，並給予當事人獎勵。和其他公益項目不同的是，其操作手法是利用媒體、名人和微博上大V賬戶來激起公衆的參與度，共同推舉出每期的“正能量”。
馬雲曾說過，“公益不是簡單的給予和捐助，更是喚醒整個社會善良的心”。
“我們看到很多企業做公益，給什麼樣的人，給多少錢，往往都是由企業決定的，整個社會的參與度並不高。”正能量平臺的產品經理鄭順財說，“最初做這個項目的初衷就是想建立一個平臺，改變以往做公益社會參與感不強的現狀。”
如何做到讓公衆參與?“選擇公衆有信賴感、有影響力的人，委託他們去尋找案例。一旦在他們的微博上發佈相關信息，就會有粉絲來主動提供案例。”天天正能量的項目總監黃磊說。
“很多公益組織都在做天災人禍、雪中送炭的事，我們要做的不是這些，而是希望點燃公衆對於好人好事的熱情，這也是當前社會稀缺的。”黃磊說。
微公益：推動中國慈善發展的新力量
一個由普通人發起的微公益項目，在這個悶熱的夏天創造了生命的奇蹟。每個人都用最方便的方式參與進來，讓一個23歲女孩的人生重新燃起了希望，讓全民公益變得很簡單。
從微博到網店，它可以是一篇微博、一次轉發、一次網購交易，見證了舉手之勞間，中國社會的善良。但是，作爲新興的公益形式，微公益同樣面臨一些挑戰，正視它們才能走得更遠。
“微公益”的操作理念是重在參與、自我管理。隨着越來越多的人關注微公益，也必定要求組織者能夠在“自我管理”上提高水平，不讓本以脆弱的社會信任再飄搖。
中國的“微公益”探索已經開始啓程，讓我們共同呵護這一點溫暖，讓它成爲推動中國慈善的力量。
