春秋戰國時期，有位神醫被尊爲“醫祖”，他就是“扁鵲”。一次，魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王又問：“那麼爲什麼你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前，由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時，一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我是治病於病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以爲我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
關於這則故事，現代人有着不同的看法，因爲我們從中讀到的不僅僅是謙虛的美德。
從故事中，可以瞭解到：扁鵲大哥擅長的是“事前控制”，具有敏銳的洞察力和戰略眼光，能夠幫助人們防患於未然。因此，如果在現代社會，扁鵲大哥應該比較適合去賣保險或者保健品——趕快保險，重視保健，一句“君有疾在腠理，不治將恐深”已足以讓現代人提心吊膽。而且，這年頭，如果保險或者保健品賣得好，更容易出名。當然，如果扁鵲大哥不想去賣保險或者保健品，也可以到企業去做戰略規劃、項目投資的特聘專家。總之，一句話，在這個一切成功的要素都已經存在的今天，戰略眼光已經顯得比能力更加重要。所以，若干年前，扁鵲先生的謙虛，也具有很強的預見性，看來還真是兄弟一家親。
扁鵲二哥擅長的是“事中控制”，具有出手迅速、果斷、幹練的特點，能夠幫助人們免受重大疾病或災難的折磨。拿感冒來說，相信大部分人都有過感冒的經歷。感冒雖是小病，但如果不及時根治，很容易引起鼻炎、肺炎、病毒性心肌炎等很難治療的慢性疾病，給病人帶來巨大的身體痛苦和金錢損失。所以，扁鵲二哥的迅速、果斷與幹練能及時地扼殺病毒，斷病根於初起之時。如果在現代社會，扁鵲二哥一定會大受企業老闆的歡迎。一方面，能夠及時清除企業發展過程中遇到的問題，同時又節約成本，不至於讓企業損失巨大的經濟利益和商業機會。
扁鵲先生擅長“事後控制”，能夠扶大廈之將傾，挽狂瀾於即倒，是臨危受命型的關鍵人物——企業的救命草。當發生重大危機時，扁鵲先生往往能夠將企業盤活，把企業從奄奄一息或者休克的狀態中搶救過來，從而延續生命。所以，扁鵲先生不輕易出手，而是該出手時就出手；也不會受僱於一家企業，因爲有太多的企業等着他去救死扶傷。因而，扁鵲先生類似於現代的諮詢專家，在從一家企業走向另一家企業，一次手術到另一次手術的過程中，成就了自己的名聲。因爲人們天生對痛苦的經歷記憶深刻，而且對衝在第一線的救命人員心存好感，所以，扁鵲先生的“醫祖”之稱自然當之無愧。
現代社會，企業更多的強調團隊精神，“扁鵲三兄弟”便是團隊合作的經典代表，只不過，在這個團隊中最出名的不是老大、老二，而是老三——扁鵲。既然是團隊，那麼就來看一看“扁鵲三兄弟”是如何分工的。
扁鵲大哥主要對付那些稍有不適便來尋醫問診的人，這類人對健康問題很關注，而扁鵲大哥正好能憑藉自己的敏銳洞察力找出他們的癥結所在，而且也不必超耗費太多的精力，只需開點補藥就可以將這類人搞定。
扁鵲二哥主要對付那些比較關注健康的大衆“小”病人，這類人害怕大病的痛苦，扁鵲二哥正好能憑藉自己的迅速、果斷和幹練，抓幾服中藥，以藥到病除的神速將他們的小病治癒。
扁鵲先生主要對付那些患有重大疾病或受到嚴重創作的病人，這類人已經飽受病痛的折磨，對治癒抱有很大的期望，同時又做好了最壞的打算。此時，扁鵲先生便成了他們的救命草，幾翻手術過後，總算挽回一條小命，於是感激涕零，無以言表。扁鵲也因此逐步成名。
醫生每天都會面對許許多多的病人，但是醫生畢竟也只是一個普通的人，所以他的精力是有限的。扁鵲三兄弟擅長的剛好是互補的，從一定程度上來說，扁鵲大哥和二哥都幫助扁鵲減輕了一些負擔。某些奇怪病例還是百年難遇，如果扁鵲不能集中精力，萬一失手，豈不是無力迴天。雖然扁鵲三兄弟的個人得失有所不同，各自的能力也許無法考證比較，但卻共同撐起了“神醫扁鵲”這個品牌。
