男女就業何時告別不平等

    各項條件都符合招聘要求，僅僅因爲自己是女性，就只能與這個工作機會說“再見”。生活中，不少女性求職者遭遇過這樣的無奈。“男女平等就業”本是勞動法、就業促進法等多部法律明確規定的要義，但現實往往事與願違。“男女平等就業”，難道真的只是“看上去很美”?
 

不是我不優秀，只因爲“我是女人”
 

西北大學經濟管理學院的應屆生白同學最近剛剛與西安一家用人單位簽訂了三方協議。但回顧求職之路，她還是流露出些許無奈。她告訴記者，自己和班裏的女同學在找工作時或多或少都遇到過性別歧視，有些單位雖然不會在招聘章程裏註明只要男性，但依舊會在簡歷篩選、面試環節有所側重。“從就業的難易程度看，男生遠比女生要容易。”白同學說。
 

這樣的例子，在大學生求職中屢見不鮮。武漢一位女大學生在屢屢遭遇求職壁壘後，她將自己的QQ簽名改爲“不是我不優秀，只因爲我是女人”。而這並非是她一人的感覺。九三學社陝西省委近期的一項針對大學生的調查顯示，在女性受訪者中，25.3%的人認爲“性別”是其求職障礙，而男性僅爲10.7%。
 

就業性別歧視缺乏法律定義
 

據記者瞭解，目前就業市場中存在的性別歧視現象，仍舊更多地集中在女性身上。女性的生理特點，因婚姻和孕育而產生的撫育幼兒、照顧家庭等問題，是用人單位怕要女性的主要理由。一些用人單位的招聘負責人表示，企業追求的是利潤，而不是理念上的“道德關懷”。
 

當前，我國雖然在勞動法、就業促進法、婦女權益保障法等一系列法律中明確了男女平等就業原則，但關於禁止就業歧視的立法，抽象而缺乏可操作性。法律並沒有對就業歧視作出界定，對舉證責任的負擔和歧視實施者的責任形式等也沒有作出具體規定，無法實現對勞動者的保護。
 

將就業性別歧視納入勞動監察範圍
 

郭慧敏建議，通過定義性別歧視尤其是就業性別歧視，逐步消除就業中的性別不平等現象。法律概念需要明確化，具體化，才具有操作性。如英國將性別歧視分爲直接歧視和間接歧視等多個層次，並對之加以明確界定。只有詳細規定了歧視的構成要件，才能使法律具有可操作性。要梳理其它法律與婦女權益保障法之間的關係，制定就業促進法的實施細則，使就業性別歧視成爲可操作的具體規範。
 

郭慧敏表示，在市場本身無法解決就業歧視問題的情況下，政府應當承擔起更多的責任，必要時應當給予企業和女性一定補償。郭慧敏說，北歐一些國家採用的是中性性別政策，如男人也要休產假，承擔起育兒的責任，這就在一定程度上弱化了男女之間的差異，降低了女性的求職成本。
 

陝西省婦聯在政協陝西省十屆四次會議上提交的一份提案上建議，勞動行政部門應拓展延伸職能，將就業過程中的性別歧視納入監督和管理範圍，有效監管就業市場，及時糾正和查處對女性的就業歧視和違法行爲。
 

聽到了嗎?“要求就業平等”的聲音已經開始從男性的口中喊出
 

女性是就業市場的弱者?“玻璃天花板”永遠爲女性準備?你錯了，女性在職場的現狀已經不能用“崛起”二字來形容，她們已經開始“過線”，衝擊男性固有的地盤。聽到了嗎?“要求就業平等”的聲音已經開始從男性的口中喊出。
 

“只僱傭女性”也不公平
 

日本厚省勞動省8月上旬公佈的2006年度女性僱用管理基本調查結果讓人吃驚：在過去的一年中，日本女性的就業狀況和升職機會均有驚人的提高。在日本新錄用的高中、職業中學、大專畢業生中，女性錄用比例甚至好於男性。該報告指出，女性崗位比2003年增加的企業約有三成，遠高於男性。同時女性管理職位大大增加，大企業女性擔任管理職位的比例呈上升趨勢，66.6%的被調查企業有女性擔任組長以上管理職務。其中，在規模5000人以上規模的企業中，有女性擔任課長職位的企業的比例高達86%。
 

雖然日本仍有36.9%企業只錄用男性，基本保持穩定;但只錄用女性的企業比例卻漲到了17.8%，比三年前的數字幾乎增加了一倍。日本政府甚至認爲“只僱傭女性”的情況發展下去，也有違反《男女僱用機會均等法》之嫌。
 

女高管越來越多
 

也許日本的這組數字還不夠讓人吃驚，但要知道，日本是發達國家中被認爲對女性就業歧視最嚴重的國家，在美國和德國，管理層中已經有40%左右是女性。
 

百事可樂公司CEO努伊是《財富》500強企業僅有的11位女性首席執行官之一。她在接受英國《金融時報》採訪時表示：“我正見到越來越多接近首席執行官水平的才華橫溢的女性。她們很有希望。《金融時報》認爲，未來美國企業中女高管數量將增加一倍。
 

在歐美，女性甚至造就了一些就業“不平等”，比如在會計行業。歐洲專業的審計招聘公司“CareersinAudit”日前發佈的一份研究報告顯示：歐洲致力於爲女性創造出更好工作環境的努力對會計行業影響很大，九成的男性會計師認爲自己“受到了負面影響”，面對越來越多女性被提升的現狀，男性們頗有微詞。“在這種風潮的影響下，一些能力遜於我的女性也被晉升到了比我更高的位置，這不公平。”一位倫敦的男性會計師說。
 

女性天生有優勢?
 

英國《牛津商業評論》撰文詳解了爲何女性開始職場得意：數據分析指出，在戰略的制定上，女性更具戰略眼光，傾向於採取比較前瞻性和未來性的戰略;在組織管理中，善於在團隊中授權，在實驗性學習中有更多的嘗試，能夠持續改善的能力更強，對創新能力和變革能力的認知度更高;由於性別的不同，她們來自社會的壓力小，一般不計較功名，做事認真;而女性特有的敏感和細緻使得他們更加容易合作，更容易溝通;沒有過重的社會期望，容易打破既定的規律做事。根據一些專家的研究發現，由於女性比男性具有更多的平衡能力。男性喜歡把自己的想法灌輸給員工，而女性則更加喜歡承認人和人的不同，最大程度上團結各個員工，或者像潤滑劑一樣使團隊有效運作。

來自中國女企業家協會的最新調查結果更讓人吃驚，女性管理者似乎比男性更具備成功的潛質。在女企業家經營的企業中，贏利比例比男企業家多7.8個百分點,而虧損企業則少12.1個百分點。