近1個月來，乳業兼併消息不斷。2014，中國乳企正在迎來“戰國時代”，2014年註定是國內奶粉行業的兼併之年。2014年1月至2015年年底將是兼併重組的關鍵貫徹階段，推遲數月的工信部奶粉行業整合方案細則即將在月底前後出臺。
推遲數月的工信部奶粉行業整合方案細則即將在月底前後出臺。根據《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼併重組工作方案》(報批稿)顯示，2014年1月至2015年年底將是兼併重組的關鍵貫徹階段，推動國內配方乳粉企業100%完成改造及認證，前10家國內品牌企業行業集中度提高至65%，原有127家配方乳粉企業總數減少40家左右，只保留87家。
到2018年12月底，培育3-5家大型企業集團，前10家國內品牌企業市場集中度達到80%，國產品牌企業最終只剩50家左右。
爲了保障兼併重組的順利實施，工信部在方案中推出稅收優惠、財政扶持、金融綜合授信、發行股票和債券和被兼併企業土地開發收益5項政策措施和保障。而在財政資金投入上，原來的方案提出，中央安排工業轉型升級資金，給予實施兼併重組企業貸款貼息、安置補貼，淘汰產能財政獎勵，中央安排技改基建資金，扶持GMP改造等。
在此之前，中國乳企的兼併收購併不算頻繁，不過北京三元併購三鹿奶粉與湖南太子奶(官方推進)，蒙牛併購武漢友之友、廣西皇氏併購雲南大理的來思爾、蒙牛併購河北的君樂寶等數起。除了三元蛇吞象吃下三鹿外，基本都是對地方小品牌的收購行爲。
2011年，國家質檢總局曾在全國範圍內對乳製品生產企業重新審覈，依法吊銷註銷乳製品企業生產許可證426家，淘汰了40.4%的乳製品企業。
在淘汰了將近一半的落後產能後，2013年中國乳企再迎變局，兼併重組、強強聯合將成爲此次變局的重點。
2013年6月13日，中國蒙牛乳業有限公司和雅士利國際控股有限公司幾乎同時停牌，引發市場諸多猜測，但是最後揭開謎底的卻是工信部消費品司司長王黎明。6月18日在全國食品安全宣傳週工信部主題活動日上，王黎明司長先於當事企業透露了蒙牛收購雅士利的消息。蒙牛收購雅士利，不僅是中國乳業迄今爲止最大的一樁買賣，也被視爲拉開了中國乳業兼併重組的大幕。
近1個月來，乳業兼併消息不斷：2013年12月31日，合生元稱，通過全資控股的兩家國內子公司收購長沙營可營養品有限公司100%股權;由於看中對方在奶源以及生產上的優勢，2014年1月14日，飛鶴乳業宣佈全面收購吉林艾培特。
在乳業專家宋亮看來，2013年的行業兼併拉開了乳企重組的序幕，國內乳企間的兼併重組潮將在今年3-4月份後出現，未來將有更多的併購案集中發生。
不過，通過兼併重組，中國乳企是否能如工信部預計的那樣，做大做強?
5年來，三元股份[0.00% 資金 研報]先後“吞下”了深陷三聚氰胺泥淖的三鹿奶粉和負債沉重的湖南太子奶。這些大手筆整合之後，“後遺症”不斷顯現。
1月15日三元股份發佈2013年業績預虧公告，預計公司年度經營業績將出現虧損，淨利爲-1.85億至-2.15億元。分析人士認爲，兩項收購不僅無法改善三元股份的主營業績，還會帶來拖累。
“我認爲乳業的兼併行爲必須來自市場而非政府，乳業本來就是一個高度競爭的行業，工信部的提法既不科學，也不符合市場規律”，艾格東方乳業分析師陳連芳告訴時代週報記者。
在陳連芳看來，乳業兼併重組細則遲遲無法出臺，就是裏面的內容不甚合理，比如爲企業兼併重組提供財政支持等，在財政部門審覈時，必然遇到阻力。
另外，此次乳業兼併重組潮流更多集中在奶粉行業，最直接的後果就是中小企業的退出和行業集中度的提升。至於各大企業間的格局，短時間內變化或不大。因爲國內奶粉市場品牌之間分化嚴重，大型企業擁有一定市場佔比，而地方奶粉企業的佔比相當有限，所以此輪併購中少有企業能夠藉助併購大幅度提高市場佔比，除非是類似於蒙牛對雅士利的併購，但是業內這種資源已非常少見。
“未來併購中多數企業都是隻能取長補短，如奶源、渠道等。資源的併購需要較長時間才能顯現成果，並且也需要併購者較強的整合能力。 ”簡愛華對時代週報記者分析道。
