隨着新的食品安全法修訂草案日前公佈，上千個嬰幼兒乳粉OEM品牌將面臨退市風險。然而記者在採訪中瞭解到，一些OEM品牌並未真正退出市場，而是通過與大企業合作等方式換一個馬甲，直接變身爲一線品牌的副品牌，成功嫁入“豪門”。
隨着新的食品安全法修訂草案日前公佈，上千個嬰幼兒乳粉OEM品牌將面臨退市風險。然而記者在採訪中瞭解到，一些OEM品牌並未真正退出市場，而是通過與大企業合作等方式換一個馬甲，直接變身爲一線品牌的副品牌，成功嫁入“豪門”。
正是由於這一原因，目前市場中的OEM品牌已難尋蹤跡，更沒有哪家大企業願意承認自己是代加工企業。不過記者在調查中也發現，雖然一些企業旗下的所有產品品牌都已披上了合法的外衣，但實際上在主品牌後面忽然增加的副品牌數目之多還是令人咋舌。面對即將實施的新食品安全法，嬰幼兒奶粉市場上的品牌之亂恐難消停，行業變局也將持續發生。
貼牌類型變種多，界定無標準
根據食品安全法修訂草案的規定，企業不得以委託、貼牌、分裝方式生產嬰幼兒配方乳粉，或用同一配方生產不同品牌的嬰幼兒配方乳粉。根據這一草案，所有OEM奶粉品牌將面臨着一刀切的政策。
乳業專家王丁棉接受記者採訪時表示，目前全部貼牌的奶粉企業有1000多家，貼牌和自有品牌的品種高達8800個，品種有幾千個。在上述法律正式實施後，這些貼牌的奶粉企業再去貼牌生產就是違法，但哪些貼牌受法律制約仍需界定。
據王丁棉掌握的數據，目前國內貼牌的類型多種多樣，基本分爲四大類。第一種類型是國內乳粉企業貼牌，典型的是陝西羊奶粉企業，去年共有生產工廠19家，其中17家生產企業有生產資格，但品牌卻高達200多個，扣除自己的一兩個品牌外，其餘幾乎全是幫經銷商、代理商進行貼牌，有一家生產廠生產的貼牌產品甚至高達30多個。
第二種是國內企業對原裝進口的奶粉在國外進行貼牌，這樣的品牌包括娃哈哈的愛迪生等 。根據娃哈哈官網介紹，荷蘭百年皇家乳企成爲娃哈哈的OEM廠家。王丁棉稱，這些企業在國外貼牌已是業內公開的祕密，因海外貼牌尚未受到約束。
第三種類型是公司設在國外，然而在國外並沒有加工廠，也沒有研發能力，只是委託當地有資格的企業進行代加工，生產的產品與代加工的企業完全沒有關係，加工好產品後銷到中國，這部分稱爲“中國特供奶粉”。
第四類是貼牌中風險最大的一類，即一些企業在歐盟貼牌一部分產品，然後在國內找地下工廠生產進行貼牌。這類品牌打着純進口原裝的旗號，實際有一部分卻是在境內找不到正規廠家生產的，其產品質量難以保障。
王丁棉表示，過去只是以發改委、工信部、國家質檢總局等部門以行政管理的手法對貼牌進行了規範，而現在將這些條例明確寫到法律裏，這就意味着未來貼牌生產就是違法行爲。但是，上述四種情況如何界定是否屬於違法貼牌，目前並不明確。
換馬甲意在避風險，或拖累主品牌
對於奶粉OEM品牌的去向，乳業資深專家解觀勝認爲，真正意義上的雜牌已沒有機會，只能退出市場。而一些還有銷路的雜牌賣給正牌後，也就變成真牌子下面的雜牌。其實他們就是換一個馬甲，變成一線品牌下面的副品牌，產品商標專有權人換成真正爲其代工的企業，由這些一線品牌爲其背書。因此，短期內OEM品牌不會少很多，但紛紛嫁入“豪門”的現象會比較多。
據瞭解，企業這樣做的目的就是規避風險，事實上這一舉動從去年就開始了，原因是早在2013年6月20日，工信部就發文稱，任何企業不得貼牌生產嬰幼兒配方奶粉。
爲應對上述政策障礙，換馬甲式生存成爲比較流行的操作手法。據業內知情人士向記者透露，目前市場上典型的企業就是聖元和飛鶴。該人士表示，以聖元爲例，其旗下的育嬰博士原來就是由聖元爲其代加工，後來考慮到禁止貼牌政策的影響，就採取了收購育嬰博士的方式，將這一OEM品牌變爲聖元的品牌，但相對獨立營銷權依然掌握在育嬰博士手中。
記者查詢資料發現，聖元收購育嬰博士的時間是去年11月21日，而在此前的近半年時間裏雙方已經在接洽此事，這個時間點也恰恰是工信部發文的時間點。
擁有多個產品品牌的聖元並未放棄繼續“增加”品牌的機會。記者從國家工商總局官網上查詢到，申請人名稱爲“聖元營養食品有限公司”商標名稱就多達461個，除去圖形和重複(不同品類)的之外至少也有300多個，類號基本是5和29，意味着多數是生產嬰兒奶粉和奶製品。
記者發現，在聖元營養食品公司名下的商標很多是經過轉讓而來，如匯多利、愛智多、名山、蜜星客、愛益多、安智健、雅之親等品牌，商標完成轉讓時間段“奇妙”地集中在2013年11月，這個時間段正是工信部出臺“禁止貼牌”文件之後的五個月。從法律上講，在這些商標轉讓完成之後，將歸聖元所有。
讓人疑惑的是，雖然淘寶上聖元旗下的多個產品品牌都在銷售，品牌、規格、價格多得讓人眼花繚亂，但是在天貓的聖元母嬰旗艦店裏卻僅銷售聖元優博產品。聖元如果已將貼牌產品“轉正”，爲何不在自己的官網上銷售?爲何不考慮價格因素，從而導致數百個產品品牌同時在售所帶來的內部競爭?
對於上述“換馬甲”生存現狀，解觀勝認爲，很多企業都是打了政策的擦邊球，將OEM品牌賣給代加工企業，讓人很難區分哪些是貼牌，哪些是自有品牌。王丁棉也認爲，不準貼牌生產後，出現專有權人將產品商標送給或賣給代加工廠的情況，他們都在走“化整爲零”的方針，意在規避受政策打擊的風險。
中投顧問食品行業研究員簡愛華接受記者採訪時表示，雖然多個品牌可以帶來更多的消費者，但是對於主品牌也會有分散顧客羣的負面作用，不同的產品在同一市場也會出現價格的惡性競爭，從而導致市場混亂的局面。他認爲，企業應該有意識地削減副品牌，否則這些非主力品牌將會拖累主品牌的發展。
