做微商能不能賺錢，有好幾個方面的因素，所以這也是視情況而定的到底能不能賺錢。
並不是人人都適合做微商或通過微商賺到全職工作的錢。如果你是一個很普通的人，沒有資源沒有特長也不願意花很多時間來學習研究，也許你只能掙點零花錢，幾十丶百千來塊，就別期望太多;如果你有一些資源或特長，也許可以努力下獲得比較客觀的收益甚至全職來幹;如果你有很多資源或特長就意味着你獲得更大的影響力，那你可以做到月入幾萬幾十萬等;如果你能再厲害一點，應該自己創建微商品牌了。
總而言之，認清自己，別把期望拉的太高，那樣只會痛死你。有句話，找到自己世界就會找到你，同樣，找到自己，微商也會找到到你。別相信那些，人人都能成功的鬼話，除非你願意放手一賭。
微商是由微盟CEO孫濤勇提出的一種社會化移動社交電商模式。它是企業或者個人基於社會化媒體開店的新型電商，主要分爲兩種：基於微信公衆號的微商成爲 B2C微商，基於朋友圈開店的成爲C2C微商。微商和淘寶一樣，有天貓平臺(B2C微商)也有淘寶集市(C2C微商)。所不同的是微商基於微信“連接一 切”的能力，實現商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示。
微商即那些能夠利用互聯網工具將自身社交關係(包括強弱關係、已有社會關係)轉化爲影響力(粉絲關注、品牌力等)，並進一步產生商業行爲的個人或組織。
1、微商層級代理模式
其實這些所謂的總代丶一級丶二級代理，常見的就是看誰一次拿貨或累計拿貨多，實質看錢區分。這種模式有它存在的合理性，但是企業要慎用，個人也要慎加入。代理中能持續賺錢的大部分是有資源的，沒有資源你只能囤貨爛在手裏。所以這個時候你想成爲代理，就要評估自己實力，能不能發展更多下級代理並幫助他們出貨，不管你是線上有影響力，還是線下有門店人脈資源，so what，出貨爲王。如果不能，你就要找到有能力有資源的人幫助你出貨，否則你作爲代理玩不轉。這種模式層級越多，利潤越薄，代理就是跑銷量拿返點。
作爲品牌方我建議可找一部分有能力的代理，層級可以控制在3級內，這樣保證層級利潤，同時有所篩選。不要總想着交錢就讓他成爲代理，必須對他們負責，不要以圈錢爲目把代理層級設置的很長，當然這是初心問題，靠企業自己。這個模式，我們去年有個學員做的比較好，不到四個月時間就做到月出貨量近千萬，期間我也瞭解過當中代理情況，也存在一些問題，發展也遇到瓶頸。我覺得長線代理模式佔比應該越少越好。
2、微商零售模式
這種模式我更願意把它理解爲先微營銷後微商，先建立池塘把粉絲或者老用戶聚集起來，經營他們，黏住他們，提高他們的忠誠度，購買頻率和客單價，這樣同時可以建立自己的微品牌。然後再從這些客戶裏面找到一些願意成爲分銷商的人，把用戶變成合作夥伴(經銷代理)比純粹招募分銷商的企業要來的快，當然這種模式我之所以把它稱爲微商，是因爲當你擁有一定粉絲之後，店鋪在哪已經不重要，只要人在你賣什麼都可以。並且你擁有用戶數據，而傳統微商代理模式很多品牌方是沒有用戶數據的，代理流失就帶走客戶。
當然這種模式對於企業或者運營人要求比較高，但倘若你掌握了一套吸引粉絲，經營粉絲，轉化粉絲的成功方法，就可以去教微商代理來複制操作。當前來看很多微商之所以賣不出去貨，就是不懂如何營銷。微商營銷培訓是當前諸多微商品牌急需的環節，也是非常重要長期存在的環節。我身邊也有成功的案例，也是我覺得其它企業可以複製借鑑的案例，一家淘寶店不到一年聚集2萬左右粉絲，零售賣了100多萬，又塑造了一個非常鮮明的人格化形象，目前每天都會有上百筆訂單。此時它就是掌握了用戶，而店鋪在哪裏不重要。
3、社會化分享模式
一般而言，企業90%的消費者更願意成爲分享者，而不是代理商賺錢。如果真的可以發動他們，就會在社交網絡中形成巨大的傳播效應，收益顯而易見。這樣的商業場景其實在國外非常多見了，平常我們分享滴滴紅包丶Uber信息等行爲就是如此。所以藉助社會化分享系統，企業建立這樣人人蔘與，人人獲益的機制，是可以實現品牌最大化傳播，而不是力爭把每個消費者變成經銷者。
1、選產品：
產品一定要是自己感興趣的，自己用得到的。不要看到什麼火就選什麼。
2、選上家：
選上家一定要選有責任心的，有的上家說的時候，說什麼要手把手的教你啊?只要他知道的都會告訴你什麼什麼的，可你做了之後，就對你不聞不問的。所以選上家很重要，選擇一個好的上家，會讓你的微商之路順利很多。
3、客源問題：
做微商的心態一定要耐得住寂寞，不能操之過急。客源穩定的前提就是你的服務要做好做到位，顧客是養出來的。
4、心態：
如果你還沒準備好投入到這個持久戰裏，請不要做微商。如果你總是會有很大的消極心態，請不要開始。
