莫斯利安和安慕希哪個好?莫斯利安和安慕希都是常溫酸奶品牌，而且在市面上很受大衆歡迎，那這兩種常溫奶到底哪個更好呢?
莫斯利安和安慕希哪個好?從品牌歷史上比較
莫斯利安：
2009年上市，通過5年市場培育，迅速成長爲常溫酸奶第一品牌，品牌認知較早，消費認可度極高。
安慕希：
2013年發佈，藉助伊利強大品牌號召力，通過一年半的品牌建設，從衆多常溫酸奶後來者品牌中脫穎而出。
點評：
從品牌歷史上看，莫斯利安完勝安慕希。
但品牌活躍度，莫斯利安似乎差安慕希那麼一丟丟。
莫斯利安和安慕希哪個好?從品牌故事上比較
莫斯利安：
以國外神祕的長壽村莫斯利安爲背景，將當地人的健康與自釀酸奶相聯繫，同時引入技術權威諾貝爾獎獲得者梅契尼科夫，讓莫斯利安酸奶的健康屬性自然顯現，同時透着神祕之感。品牌故事較爲吸引人，同時賦予莫斯利安較強文化、技術背書。
安慕希：
AMBROSIAL(安慕希)一詞源於希臘，常被用來形容特別的美味。希臘酸奶因其濃郁的口感和豐富的營養深受消費者的喜愛。
伊利引入安慕希希臘酸奶，旨在爲中國消費者帶來更多營養與濃醇享受。產品品質凸顯，但缺乏文化氣息，品牌故事單調。
點評：
對於愛聽故事的消費者而言，莫斯利安似乎更勝一籌。
保加利亞神祕小鎮莫斯利安的長壽神話帶給消費者些許期待，這也給莫斯利安酸奶抹上了淡淡神祕之感，安慕希似乎稍稍遜色了一些。
莫斯利安和安慕希哪個好?從渠道網絡銷量上比較
莫斯利安：
莫斯利安採取全渠道鋪貨，其中商超渠道銷量佔比較高。在部分區域中，莫斯利安是常溫酸奶品牌中銷量最高。
安慕希：
安慕希藉助伊利強大的渠道網絡，迅速進入終端，安慕希鋪貨率毫不遜色莫斯利安。
近期草根調研各地繼續爆賣，甚至出現區域斷貨情況，預計安慕希全國市佔率37%，已經明顯超越對手
2015年光明莫斯利安是市場老大，銷售額在58.74億元。按照招商證券研報公佈的數據，安慕希一季度就大銷20億元，不出意外安慕希已經超越莫斯利安成爲第一大品牌。
點評：
渠道網絡覆蓋及鋪貨率，大多數區域雙方不相上下，有些區域安慕希甚至超過莫斯利安，但終端銷量，莫斯利安仍然稱霸第一。
莫斯利安和安慕希哪個好?從渠道評價上比較
莫斯利安：
大部分代理商對產品、企業服務、市場銷量比較滿意。部分代理商表示對莫斯利安未來的市場銷量擔心。
安慕希等後來者品牌通過大量的市場營銷活動、媒體造勢活動，迅速提高知名度，分食莫斯利安部分市場，競爭比較激烈。
安慕希：
大部分代理商對安慕希產品品質、企業服務比較滿意，尤其是在各大主流媒體、娛樂節目中的宣傳推廣，有效提升了終端銷量。
點評：
莫斯利安和安慕希均有自己的鐵桿渠道商，雙方不相上下。
莫斯利安和安慕希哪個好?從推廣方式上比較
莫斯利安：
因上市早，同品類基本不存在競爭，故莫斯利安只是採取快消行業傳統的推廣方式，如路演、試吃、買贈等。
2012年3月，莫斯利安新浪微博上線，一方面配合各種節日以消費者互動方式進行品牌推廣;另一方面結合旅遊衛視《有多遠走多遠》節目，探訪保加利亞莫斯利安小鎮，提升品牌認知度。
同時，光明嘗試異業聯合，與蘇寧電器位於上海的超人氣門店強強聯手，成功實現跨界營銷，銷售成果顯著。
2014年，莫斯利安贊助大型真人秀節目《和陌生人一起生活》，帶領消費者去領略莫斯利安小鎮的風光，並結合品牌故事，有效提升莫斯利安關注度。
安慕希：
與莫斯利安相比，安慕希的營銷推廣方式更加豐富多樣，充分利用時下最熱的娛樂真人秀節目，如2014年6月，冠名“中國好聲音第三季”網絡版，通過騰訊新聞、騰訊娛樂、QQ音樂、微信、微視、騰訊遊戲等超過13個平臺，20種組合投放方式來實現對《好聲音》的全方位宣傳支持。
2015年，贊助熱門真人秀節目“奔跑吧，兄弟!”，並簽約“跑男”節目明星Angelababy，爲安慕希希臘酸奶形象代言人，將安慕希無縫隙穿插至節目的各個環節，品牌度急速上升。
同時，安慕希還藉助各種社會化活動進行營銷，如2014年8月藉着南京青奧的契機，正式在南京市場隆重亮相：一方面爲青奧會代表團贊助產品，並聯手蘇果南京及周邊40家購物廣場店共建“助力青奧”專區;另一方面，安慕希官方微博發起安慕希冠軍之選#青春榜樣#和#安慕希冠軍時刻我見證#兩個微博話題互動活動，用戶只需簡單互動即有機會贏取青奧會精美禮品。
點評：
從上述分析就可以看出，在推廣方式上，還是安慕希更勝一籌。形式多種多樣，出現的人們生活中頻率最高的、讓人印象深刻的也是安慕希。
莫斯利安和安慕希哪個好?小編總結
其實總的來看，小編認爲還是安慕希更爲出衆。
不管是在產品上還是營銷上，安慕希在目前來看無疑已經打敗了競爭對手莫斯利安。
在安慕希面世之前，莫斯利安面對的是品類間競爭——常溫酸奶和低溫酸奶以及鮮奶的競爭。因此，莫斯利安宣傳保加利亞長壽村，此時宣傳“長壽村的神奇祕密”，是有效的，正確的。
現在的常溫酸奶市場上，莫斯利安仍宣傳着“長壽”概念，而安慕希宣傳“濃郁”，造成了消費者認知的混亂。死抱“健康”不放的莫斯利安，沒有利用品牌先發優勢，拉開與跟隨者的差距，鞏固住常溫酸奶第一品牌。此時誰的渠道實力強，誰的營銷投入大，誰就更有機會勝出。
當年的光明憑藉莫斯利安這款爆品，在乳業領域發展迅猛。但是光明乳業作爲一個區域性的乳業巨頭，在常溫酸奶發展4-5年的窗口期沒有緊緊的抓住這個機會。
光明的渠道短板在發展的過程中愈加凸顯出來，光明的主戰場是在華東和華南，而在更廣闊的華北、西南、西北等市場卻無能爲力。等到光明發覺的時候，伊利的安慕希常溫酸奶憑藉品牌和渠道優勢，在全國性的渠道佈局。
